“谋可寡而不可众利可共而不可独”应该怎样理解这句话?
意思是说,我们在面对“利益”的时候,不能只顾眼前利益,盲目以当前的利益最大化为目标,独自享有所有收益。
这种目光短浅的行为,因为不能做到让参与者“利益均摊”,势必会造成人心涣散,人员参与积极性不高,不得人心。
比如,现代化企业的股权结构设计,就是注重了“全员持股”这个概念,从而极大提高了员工的积极性。
而如果一个企业,无论员工如何努力工作,其上升空间和上升通道都极其有限,也得不到股权激励,利益永远由投资者独享,那么,这样的公司与全员持股的公司相比,员工积极性自然不高。
比如,像某些公司的股权激励制度、以及全员持股制度,就让员工有了主人翁意识,从而提高工作的动力和积极性。
其实,我们做任何事情都是这样,再小的事情,也不能只看眼前利益,而忽视他人的付出。这才是因小失大。
因为,像谋略这种需要宏观决断的事情,人越多,思想和意见越混乱。而且大家的意见互相受干扰,最终导致主题涣散,找不到集中点。
你原本是想广泛征求意见,得到更加“民主”的谋略,以利整个团队的发展。但是,由于每个人的素质不同、思维受限,殊不知,这种看似民主的方式,只会让顶层“谋略”,“泯然众人矣”。失去应有的高度和智慧。
毕竟,知道的人越多,就越容易“泄密”。自己的谋略布局被更多人传播以后,可能会沦为:被人利用和制衡的把柄。
我们往往过于坦白和真诚,愿意与人分享自己的想法、策略。殊不知,泄露了自己的“谋略”,势必引来恶性“同质化竞争”,或者被人利用。
做人做事,要目光长远,高瞻远瞩,襟怀坦荡。不能看到利益就想“独占”,长此以往,我们做任何事情,都会失败在自己的贪婪上。“利可共而不可独”。
制定谋略规划,要有主见、有胆识、有魄力,一旦决定就落实执行下去,不能左顾右盼、犹豫不决,总想征求别人的意见;自己的谋略和顶层设计,不要让更多人知晓,以免“泄露天机”,给自己造成原本可避免的“精确打击”。“谋可寡而不可众”。
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