在组织管理中，领导分工是一项重要的工作。为了更好地发挥团队的协同作用，提高工作效率，领导者需要对团队成员进行合理的分工。在这个过程中，“负责、联系、分管”这三个词汇经常出现。那么，它们分别是什么意思？又有什么区别呢？本文将对这三个词汇进行详细解析，并探讨它们之间的区别。

　　在这三个词中，“负责”是权重最重的。指该领导的主要日常工作。“负责”是指在某个领域或某个岗位上，承担起相应的责任和义务，确保工作的顺利进行。在领导分工中，负责通常是指领导者对某个部门、项目或者工作内容负有最终决策权和监督责任。一般指向工作内容。比如，某副市长负责财政工作。指的是对全市的财政工作负有领导、决策权和监督责任。

　　“联系”是指该领导对负责工作有关联但没有管理权限的单位进行沟通协调。主要指向中央或者上级的垂直管理单位。所负的职责主要是协调和沟通。某位领导如果担任“联系”角色，其主要任务是确保不同部门、不同层级之间的信息和资源能够有效流通。这包括解决沟通过程中的障碍，优化协作流程，以及在必要时代表本部门与其他部门或机构进行交流。

　　“分管”是指该领导对自己负责工作的下级单位的管理监督。一般用于指向单位。强调上级对下级。领导的“分管”角色意味着需要对某些部门或领域进行总体监督和战略指导，但日常的具体事务可能由其他人负责。例如，某常务副市长分管财政局，他需要制定经济发展的大策略，监督重点项目，确保政策的执行效果，但具体的项目操作、细节管理则由相关的部门和人员负责。

　　负责：权重最重，涉及面广，责任大，需要全程参与，对项目或部门有完全的控制和最终决定权。其指向为工作内容。联系：主要负责与无隶属关系的单位进行沟通协调，确保信息和资源的流通，参与程度和责任相对较轻。此外，“联系”还常用于群团组织。群团组织虽然归本级管理，但在“法律意义”上，这些组织属于社会团体组织，政府不直接管辖，所以一般也使用“联系”，比如总工会、妇联、残联、工商联、红十字会、科协等等。分管：权重介于两者之间。分管机构一般是负责事项的具象化载体，因此负责事项和分管机构一般是相对应的。例如，领导A如果负责水务工作，一般同时也分管水务局。其指向为下属单位或部门。为加深大家的理解，举一个例子：一个地级市的政府副市长，根据分工：负责文化、卫生计生、食品药品监督管理、体育、旅游、新闻出版、广播影视、档案、地方志、妇女、儿童方面工作。分管文化广电新闻出版局（版权局）、卫生计生局、食品药品监管局、旅游局、档案局、党史地志办。联系市文联、社科联、妇联、红十字会、总工会、关工委。通过这个例子，可以清晰地看出，“负责”是指向工作内容，意思是负责哪些领域的工作；分管是指向与所负责工作领域、内容相关的所属部门或单位；联系则是指向与所负责工作内容、领域有一定关联，但又无行政隶属关系的单位或组织机构、社会团体等。

　　负责关注的是工作的质量和进度，以及对问题的处理；联系关注的是团队的协同发展和问题的解决；分管关注的是工作任务的分配和团队成员的优势发挥。

　　负责需要全面把握工作，对问题进行及时处理；联系需要与其他部门、岗位保持密切的联系，了解他们的工作进展和需求；分管需要根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务。

　　扩展资料：分管日常工作与主持工作的区别：分管日常工作，一般指的是“二把手”协助“一把手”负责全面工作，即各级政府常务副职和各级政府部门党组（委）副书记、副部（厅、局、办、委）长，负责处理政府或部门的日常事务。而主持工作，则是在“一把手”空缺或外出期间，“二把手”受指定或受委托全权负责政府或部门的工作。分管日常工作是一种分工行为，主持工作则是一种授权行为。

　　总之，在领导分工中，“负责、联系、分管”这三个词汇分别表示了领导者在不同方面的职责和工作重点。通过明确这三个词汇的含义和区别，领导者可以更好地进行分工，提高工作效率，促进团队的协同发展。在实际工作中，领导者需要根据组织的实际情况，灵活运用这三个词汇，确保工作的顺利进行。

(责任编辑：管理)