十载深耕，党旗高扬。自2015年党组织成立以来，安庆经开区建投集团始终以“党建红”铺就发展底色，将组织之“根”深扎园区沃土，把信仰之“魂”融入发展肌理，在十年奋斗征程中，书写党建引领集团高质量发展的鲜活答卷。

　　组织扩容强基。2015年，建投公司党支部应势成立，随着集团规模的持续壮大，从最初3名党员的星星之火，发展到26名先锋骨干的坚实梯队，从单一支部的基础堡垒，发展到党总支引领下3个支部的协同攻坚，以梯次化架构强化组织覆盖与效能，战斗堡垒的根基愈发坚实。

　　铸魂育人聚力。严格执行“第一议题”制度，以“三会一课”“主题党日”為核心阵地，推行“午间小课堂”“微党课”等碎片化学习载体，推动理论学习从“集中灌输”向“日常浸润”转变。党员学习覆盖率保持100%，党的创新理论成為破解实践难题、指引发展方向的“金钥匙”。

　　制度固本提效。全面落实“党建入章”，严格执行“双向进入、交叉任职”机制与“一岗双责”要求，深化“三重一大”制度执行，确保党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用贯穿重大决策全流程，形成党建工作与企业治理同频共振、互促共进的良性发展格局。

　　育强队伍激活力。坚持党管干部、党管人才，推动“把党员培养成骨干、把骨干发展成党员”，党员佔比达49%，中层及以上业务骨干中党员比例提升至60%，打造出一支政治过硬、专业精干的核心力量，成為引领发展的“主心骨”。

　　示范引领树标杆。紧扣党建与业务深度融合主线，精准设立7个“党员责任区”、动态评选“党员示范岗”，制定责任清单明边界、树立示范标准强导向，全方位激活队伍攻坚动能。在融资创新的突破点、项目建设的主战场、市场开拓的最前沿，党员始终冲锋在前，成為破解难题的“先锋队”。

　　正风肃纪优生态。出台党风廉政建设管理制度，实施全面预算管理，上线一体化管控平台，构建“制度管权、流程办事、数据说话”的管理体系。严纠“四风”不止步，一体推进“三不腐”，為高质量发展涵养风清气正的政治生态。

　　改革赋能增活力。深化体制机制改革，搭建科学化岗位管理体系，优化职责与标准。建立市场化薪酬对标机制，修订绩效考核制度，实现薪酬与市场接轨、考核与岗位适配。推行轮岗制度打破岗位壁垒，激活人才队伍“一池春水”。

　　融资破局强支撑。打造1（AA+级）+3（AA级）的强力投融资信用主体阵营，十年累计实现融资305.63亿元，融资结构从单一银行贷款拓展至债券发行、非标融资等多元渠道，综合融资成本较十年前下降259个基点，筑牢资金链安全防线，為重点项目推进、產业升级注入金融“活水”。

　　市场拓新促转型。锚定“城市综合服务运营商”目标，精准延链补链，开拓產业投资、汽车服务、物流及包装器具制造、能源运营等多元业务板块，激活发展新动能。2021年党总支牵头推进市场化改革以来，带动市场化业务收入实现44倍跨越式增长。

　　文化铸魂聚合力。建投集团将企业文化建设与精神传承作為凝聚人心的纽带，弘扬伟大建党精神，培育“团结、拼搏、务实、创新”的建投特色文化，让红色基因融入企业血脉。通过主题党日、典型选树、群团活动及暖心关爱举措，激发职工归属感与使命感，形成“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。

　　匠心工程惠民生。从方兴苑菜市场的烟火气，到四中、高琦小学圆梦校区的读书声，从116医院新院区的建设热潮，到健康驛站改造宿舍的温暖交付。建投集团始终聚焦民生所需，十年间累计参与实施市政道路、征地拆迁、安置房建设、公共配套等民生及基础设施项目100余项，完成总投资约96亿元，助力经开区城市化进程加速推进。

　　下一步，安庆经开区建投集团将始终以党建引领為核心，以精准施策破解改革深水区难题，以实干担当扛起高质量发展重任，让党建优势持续转化為国企改革发展的强劲动能，在新征程中书写国企担当的崭新篇章。（罗润辰 包文珍）

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